FABRICANDO CALÇADOS INTELIGENTES
Parte 1-CALÇADOS INTELIGENTES: UMA NOVA VISÃO DO CONCEITO DE CALÇADOS
Calçados Inteligentes devem ser entendidos como,
Integração da Cinética e CESCA Brasil para divulgação do modelo NFC Nova Fábrica de Calçados
Capítulo 4
A FÁBRICA QUE APRENDE.
A capacidade de permanentemente Aprender, é certamente uma das, ou senão a mais importante e poderosa Competência a ser desenvolvida pela Nova Fábrica de Calçados - NFC. Levado a este patamar de importância, podemos identificar este fundamento como um conjunto de Habilidades e Atitudes, uma Competência Essencial Organizacional, de modo que esta, por suas características básicas e principalmente por sua condição estratégica, colocará a Fábrica à frente das demais no ambiente dos negócios e do mercado, de modo permanente.
O Aprender seja ele pessoal ou organizacional , desenvolve e estrutura o que se denomina de Conhecimento Tácito, um inventário de conhecimentos inéditos que nenhuma outra fábrica tem. O Aprendizado é como o DNA das pessoas, pois é ele que vai desenvolvendo e estruturando o Conhecimento Essencial, de natureza tácita, como uma decorrência da competência antes referida. Este saber organizacional tem uma característica toda especial, que é o de ser inédito e que nenhuma outra fábrica possui. É, portanto um fator competitivo de altíssimo valor estratégico.
Por outro lado, Chris Argyris, conhecido como um dos mais importantes pensadores e pesquisadores do tema “eficácia pessoal e organizacional”, entende o Aprendizado como uma condição humana ou das organizações sob um enfoque diferenciado e também interessante e que chama a atenção: O Aprendizado é o fundamento da Ciência da Ação, - a Action Science - , ou seja, o autor afirma que é o ato de aprender o mobilizador das pessoas e das organizações, para a Ação. Os ambientes do nosso viver tanto social como o profissional, nos influenciam e pressionam, criando novos fundamentos, princípios e conhecimentos aplicáveis, ganhos estes oriundos do Aprendizado, cujas “pressões” sobre o nossa vontade nos impulsionam a agir, definindo a nossa eficácia tanto pessoal, como organizacional. Se não encontramos o ambiente favorável e aberto ao agir, deixamos de fazê-lo, gerando aquilo que este estudioso do Aprendizado denominou de “Perdas ou Custos Psicológicos”. Estes são na sua maioria das vezes, imperceptíveis e por conseqüência difíceis de serem quantificados. Por esta razão não aparecem nas planilhas de custos, nem são computados nos nossos processos geradores de produtos e serviços. Ao não serem percebidos eles afetam a produtividade pessoal e organizacional de forma dramática, colocando as organizações em condições estratégicas amplamente desfavoráveis no seu mercado. Os Custos Psicológicos derrubam as Competências Competitivas das organizações, sem que estas percebam o mal que padecem. Será que as nossas fábricas de calçados tem considerado esta componente em seus custos?
Um outro aspecto que deve ser considerado quando se fala em Organizações de Aprendizagem, está relacionado ao que denominamos de Saber Profundo, fundamento proposto por W. Edwards Deming, o pai da Gestão pela Qualidade Total. Um dos componentes deste saber, dos quatro apontados por este grande pensador, é o que ele chama de Teoria do Conhecimento. Várias são as colocações que ele faz sobre este fundamento, expressas pelas afirmações:
-Não há conhecimento sem uma teoria. Uma teoria é um modelo mental que implica em uma explicação dos eventos passados e uma previsão de eventos futuros;
-O conhecimento de um exemplo não serve para melhorar o gerenciamento a menos que seja estudado com o apoio de uma teoria . Copiar um exemplo de sucesso sem compreendê-lo com o apoio de uma teoria pode levar a desastres.
Nestas três premissas, o autor insiste em, paralelamente ao Conhecimento, chamar a atenção para a “teoria” relacionada à sua prática. Esta “teoria” é o resultado do aprendizado, pela aplicação e “uso” do Conhecimento.
Assim, a medida que vamos mobilizando o Conhecimento, seja ele da natureza as mais diversas, com base nas nossas Habilidades e Atitudes vamos aprendendo, e desenvolvendo as chamadas “teorias’, e nos aprofundando cada vez mais nos seus fundamentos deste Conhecimento, de modo que o saber desenvolvido e adquirido vai se qualificando cada vez mais. Caminhamos assim na direção do Saber Profundo.
Portanto, só se alcança esta condição de aprofundamento do saber, pelo Aprendizado. Sem o saber, desenvolvido pelo Aprendizado, o Conhecimento tem pouco valor.
O Saber Profundo a medida que vai se desenvolvendo e isto ocorre quando muitas pessoas estão voltadas ao processo de Aprendizado, agora então coletivo e não mais individual, gera um novo Conhecimento, mais específico às atividades desenvolvidas por estas pessoas. A este conhecimento damos a denominação de Conhecimento Tácito. Assim, o Aprendizado está no centro gerador do Conhecimento Tácito, daí a sua condição de ser o recurso estratégico de mais alta relevância para a Nova Fábrica de Calçados-NFC. A estratégia de sustentabilidade desta, está fundamentada na sua condição de transformar-se numa Organização de Aprendizado ou numa Learnig Organization.
Avançando neste tema, é importante ressaltar que o Conhecimento Tácito gerado ao longo dos últimos quase quarenta anos, e que está distribuído e armazenado em trabalhos desenvolvidos e disponibilizados em bibliotecas e outras mídias do setor, e principalmente representado pela experiência e vivência dos profissionais que participaram ativamente do ciclo das exportações brasileiras de calçados, e que estão perfeitamente aptos para a disseminação deste Conhecimento , representa um patrimônio incomparável tanto em Valor como em Conteúdo, sem similar e inexistente em qualquer outra parte do nosso Planeta. É este Conhecimento Tácito que a Nova Fábrica de Calçados -NFC quer e deve otimizar, como fundamento de diferenciação, para enfrentar vantajosamente os desafios das novas propostas globais do negócio calçados propostos pela Nova Economia- vide o capítulo 1/6 desta seqüência de trabalhos-.
. Aprendizado pode ser identificado por sua natureza intrínseca em duas maneiras de se manifestar:
A Aprendizado é identificado como Adaptativo, quando as fábricas incorporam e se alinham a um novo status tecnológico emergente, a partir de processos de aquisição e absorção de tecnologias disponibilizadas pelo ambiente externo – fornecedores de máquinas, equipamentos, materiais de fabricação e fornecedores de outros insumos de fabricação - e, por deficiências gerenciais internas adotam estas novas tecnologias sem uma análise crítica para identificar como esta aquisição pode contribuir para os avanços da diferenciação competitiva, e sem um planejamento para implementar estas melhorias, gerando então uma simples adequação da tecnologia adquirida, ao atual status tecnológico praticado pela fábrica. Tem-se então uma adaptação tecnológica – daí o nome de Aprendizado Adaptativo - , sem maiores repercussões nos avanços da capacidade competitiva da fábrica. O Aprendizado, mesmo acontecido, por ser de adaptação, pouco ou nada contribuiu.
Se identificarmos o Índice de Utilização do Potencial Tecnológicos Disponibilizado, como a medida da utilização das mais diversas tecnologias adquiridas pelas nossas fábricas de calçados e fábricas de componentes, nos últimos anos, na forma de máquinas, equipamentos, sistemas e máquinas automatizados baseados na TI , de sistemas CAD, e de novos processos de fabricação, qual seria a quantificação do mesmo ? 40%, 50% ou qual seria seu verdadeiro valor ? . Nossa experiência nos diz este índice é baixo e se fosse quantificado deixaria muitas pessoas preocupadas. Este é o lado improdutivo do Aprendizado quando ele é Adaptativo.
O Aprendizado Adaptativo é uma expressão que a Nova Fábrica de Calçados - NFC quer eliminar do dicionário do seu dia-a-dia operacional.
O Aprendizado Generativo identifica o aprender e gerar novas formas de pensar a fabricação de calçados, inéditas preferencialmente, possibilitando avançar nos fundamentos dos processos de sua geração, desenvolvendo Competências Diferenciadoras que são fundamentais para a Nova Fábrica de Calçados - NFC.
O Aprendizado Generativo enfatiza e foca os relacionamentos e a integração, dos fatores estruturais da fábrica, dos seus processos, das máquinas, dos departamentos e das pessoas, abandonando as análises centradas nas partes e componentes estruturais da fábrica.
No capítulo 2/6 “A fábrica dos relacionamentos”, foi enfatizado a necessidade do foco da Nova Fábrica de Calçados-NFC ser o foco do cliente e do consumidor, onde um dos resultados esperados é aquele onde os clientes e consumidores em conjunto com a Nova Fábrica de Calçados-NFC, Co-criam Valor, a partir dos seus relacionamentos.
O Aprendizado Generativo não termina, quando se conclui o trabalho com os clientes e consumidores na busca do Valor pelo processo de co-criação. Este foi certamente o primeiro passo de um longo caminho da geração de Valor para estas partes interessadas.
Em todas as etapas do processo de fabricação do calçado desenvolvem relacionamentos que devem assegurar a manutenção dos fundamentos básicos do processo da co-criação do Valor acontecido. Deste modo, os processos de modelagem dos calçados a partir dos seus operadores, os modelistas e técnicos especialistas , internalizam os requisitos de Valor, co-criados.
Avançando, relacionamentos são restabelecidos entre os processos de modelagem e os processos produtivos no sentido da implementação do Valor Co-criado. Os processos de modelagem devem demonstrar a competência de parametrisar o Valor co-criado e repassá-lo para os processos produtivos. De igual modo estes devem demonstrar efetividade no sentido de assegurar que o Valor co-gerado será repassado para os calçados fabricados.
Avançando neste conceito, os relacionamentos devem evoluir para novas estruturas de fabricação onde:
- A Tecnologia da Informação representada pelos sistemas CAD e pelas máquinas e equipamentos com aplicações de CNC, não deva ser vista como a geradora de “ilhas de tecnologia” mas sim, integradora dos processo produtivo dos calçados, com base em relacionamentos funcionais e operacionais. Esta condição é absolutamente necessária, pois o indicador que mede o nível de utilização dos recursos da Tecnologia da Informação disponibilizados nas organizações, denominado de Utility Computing, mundialmente não passa do valor de 30%. Isto significa um baixíssimo nível de utilização de tão importante recurso .
-O desenvolvimento de produto, hoje identificado como o departamento de modelagem não seja uma área estanque, mas sim, uma etapa da fabricação, integrada ao processo gerador dos calçados, de modo que a sua eficácia seja avaliada por seus relacionamentos e sua capacidade de integração aos processos geradores dos calçados e pela disseminação do Valor co-criado com os clientes e consumidores, por toda a fabricação.
- O planejamento dos recursos de fabricação elaborado com base na Tecnologia da Informação, seja integrado ao processo produtivo dos calçados, pelo seu gerenciamento operacional local, desenvolvido pelos próprios operadores dos processos operacionais, os quais atuarão gerenciando as restrições ou os “gargalos” à continuidade dos processos de fabricação, Estes também gerenciarão a Função Perdas, localmente. Todo este esforço está centrado em assegurar a continuidade, sem interrupções, do fluxo de Valor que foi projetado no processo de Co-criação do Valor.
-Os processos do desenvolvimento de produtos sejam estruturados por uma estratégia de engenharia simultânea que gerencie e integre ferramentas e processos de geração de novas linhas de calçados, como as Redes PERT, a Análise de Valor e a ferramentas para o Desdobramento da Função Qualidade.
Porém, não se esgotam aqui os propósitos de avanços em Produtividade e Qualidade propostos pela Nova Fábrica de Calçados- NFC a partir do Aprendizado Generativo.
O estágio mais adiante proporcionado pela evolução deste patamar de aprendizagem refere-se à condição da Fábrica, orientar suas ações estratégicas com base na sua capacidade de identificar Significados, principalmente aqueles disponibilizados pelas ações, atitudes e manifestações pessoais dos Clientes e Consumidores, tanto no processo de Co-Criação do Valor, como também ao longo da etapa do uso dos calçados. O desenvolvimento desta Competência Essencial, colocará a Nova Fábrica de Calçados- NFC ‘nos mais elevados níveis, de Eficácia Competitiva e de posicionamentos em seus mercados.
Todo este elenco de oportunidades e o longo caminho que se desenham, estão relacionados ao que foi colocado nas abordagens iniciais que trataram do Saber Profundo, ou seja a Nova Fábrica de Calçados- NFC é uma fábrica do Saber Profundo em identificar, co-gerar, projetar, fabricar, entregar e manter o Valor desejado pelos Clientes e Consumidores.
A evolução do Aprendizado Generativo, vai desenvolvendo e consolidando um novo “jeito” de pensar, formando uma cultura que evoluí e se dissemina por toda a fábrica. A busca permanente e sistemática pela geração do Valor, consolida-se como um pensamento organizacional focado neste propósito. Toda a proposta que colida com esta forma de pensar é abandonada e rejeitada. A evolução e o desenvolvimento - a melhoria contínua da forma de pensar, dentro do conceito de Qualidade Total - do pensamento focado no Valor resulta no que convencionalmente foi denominado de Pensamento Enxuto, o Lean Thinking.
Os calçados oferecidos pela Nova Fábrica de Calçados- NFC deixarão cada vez mais de ser, calçados como tradicionalmente conhecemos, para serem Significados de Valor entregues aos Clientes e Consumidores.
Capítulo 3
INOVANDO O VALOR PARA OS CLIENTES, CONSUMIDORES E O MERCADO
O termo “Inovação” é a bola da vez. Quando perguntamos às pessoas o que elas entendem por Inovação, depois de algum silêncio e dificuldade para a sua expressão, obtemos uma resposta que aponta na sua quase totalidade das vezes, para algo novo e incomum, um produto ou um serviço ainda não conhecido, o qual por suas características físicas e funcionais proporciona aos seus usuários um benefício na maioria das vezes inédito.
Não nos damos conta, mas a nossa vida identifica-se por convivermos permanentemente com Inovações, de toda a ordem e origem, onde a Internet, telefone celular, revistas e bibliografias dedicadas, são os principais veículos de sua disponibilização, na maioria das vezes por nós não percebidas à medida que vão surgindo. O mais importante destas situações, está no fato destas “novidades” passarem a afetar significativamente o nosso dia-a-dia pessoal e profissional, quando não mudarem nossa vida de forma bem radical. .
Estas influências estão intimamente relacionadas ao que denominamos de Utilidade que nos é oferecida por estas novas formas das coisas serem. Assim, uma bem próxima, e que nos trouxe uma inestimável contribuição foi o videocassete, fazendo a migração do cinema como forma de entretenimento a partir das enormes salas específicas, para a condição de transmissão de informações e conhecimento agora dentro das organizações. Paremos e raciocinemos para perceber a importância e as contribuições do que podemos denominar de “cinema nas organizações”. Foram inúmeras as utilidades deste novo formato da comunicação: treinamentos gerenciais e operacionais, comunicação de novos produtos e serviços para os clientes e mercados, mídia institucional em eventos e outras formas de promover o conhecimento organizacional.
Porém, nem bem esta singular forma de comunicação - o videocassete - se consolidou, avançou-se para um novo estágio inovacional da comunicação que é a Internet.
O que se pode perceber nesta seqüência de eventos é a constante preocupação com a Inovação do Valor. A Informação não foi inovada com a utilização do cinema como meio, posteriormente com o videocassete e agora com a Internet. A Informação continua sendo a informação. O que se inovou foi o Valor da Informação, pela condição desta ser cada vez mais contextualizada pela rapidez de sua oferta, por estar disponível quando de sua necessidade, pela sua instantaneidade, atualidade, conectividade e precisão.
A Nova Fábrica de Calçados -NFC é a fábrica da Inovação do Valor para os seus clientes, usuários e mercados.
A Inovação do Valor-IV é o estágio mais evoluído da proposta de mudança para as fábricas de calçados, pois que ela amplia o Caráter Sistêmico da Nova Fábrica de Calçados-NFC.
A Inovação do Valor abrange a fase da Co-criação e amplia o processo do Valor, ou seja, expande o conceito de “O Foco da Fábrica é o Foco do Cliente” para uma busca do Valor a partir de um processo sistematizado e fundamentado em Diretrizes de Longo Prazo. A Inovação do Valor fundamenta-se em aumentar continuamente a Utilidade dos calçados para os Clientes e Consumidores e Mercados.
A Melhoria Contínua da Utilidade deve ser entendida como a Melhoria Contínua da Qualidade de Ser Útil. Assim, a proposta da Nova Fábrica de Calçados-NFC, ao Inovar o Valor é tornar os calçados de Utilidade crescente, a partir da Melhoria Contínua da qualidade deste requisito.
Exigências dos ambientes de trabalho e da própria natureza do trabalho deram os primeiros passos para aumentar a Utilidade dos calçados. Este processo ocorreu e ainda ocorre no aperfeiçoamento dos chamados Calçados de Segurança que atingiram elevados níveis de Utilidade. Existe hoje um sistema extremamente bem articulado de Normas Internacionais para a fabricação destes calçados que expandem a sua utilização para a quase totalidade das práticas do trabalho humano, em ambientes desfavoráveis e também quando a natureza do trabalho põe em risco mais elevado, a segurança e a saúde do trabalhador.
É deste patamar de Modelo Mental que parte a Nova Fábrica de Calçados-NFC, ou seja, todo e qualquer calçado, destinado a todo e qualquer uso, deve passar necessariamente pelo processo de Inovação do Valor ou da melhoria significativa da qualidade de sua Utilidade.
Assim Calçados – Infantis, para Jovens e para Adultos, casuais e esportivos -, deverão alinhar-se aos fundamentos da Nova Fábrica de Calçados-NFC, aumentando significativamente a sua Utilidade pela Inovação do Valor a partir da sua construção baseada em fundamentos da Biomecânica, para assegurar a saúde do pé e do corpo Humano.
A Nova Fábrica de Calçados-NFC alinha também os calçados para Idosos, cuja expectativa de vida é crescente pelos avanços da resolutividade da Medicina e pelo seu foco na Promoção da Saúde . A este enorme contingente de pessoas, de alto poder aquisitivo, devem ser também dirigidos os esforços da Inovação do Valor e Aumento da Utilidade dos calçados, permitindo a estas pessoas além do caminhar, a prática saudável de esportes com calçados que protejam eficazmente as partes mais sensíveis dos seus corpos exigidas nestas atividades, preservando e melhorando a sua saúde.
Os caminhos da Inovação do Valor assumidos pela Nova Fábrica de Calçados não terminam por aqui.
Os benefícios da integração dos fundamentos da Biomecânica- leia-se saúde e conforto para o pé e o corpo humano - com a criatividade dos designers a promoção da moda, da criatividade e do fashion, também serão desenvolvidos como fundamentos para a consolidação da Inovação do Valor pela Nova Fábrica de Calçados – NFC.
Assim, é de fundamental importância a Liderança da Nova Fábrica de Calçados – NFC , ter a compreensão de que a Inovação do Valor deve estabelecer um Fluxo de Valor permanente entre esta e os seus Consumidores, gerando permanentemente a renovação de Significados de Valor para os mesmos.
Por outro lado também é vital para ela, a condição da sua Liderança desenvolver e esforçar-se em um processo que forneça de forma clara para todos seus Membros este conceito de Inovação do Valor. É ele que vai fazer a diferença!
Esta concepção fundamenta-se em Visões de Futuro e num olhar permanente para o que se deseja que aconteça neste porvir, onde todos os membros da fábrica passam a identificar as oportunidades oferecidas para agregar os insumos de Valor, tanto à Nova Fábrica de Calçados-NFC como aos Calçados e Serviços e principalmente aos Consumidores e Mercados. A Inovação do Valor deve resultar em valor explícito para esta parte interessada.
Os calçados e serviços disponibilizados e oferecidos com enfoque e concepção sistêmica, devem tornar a Nova Fábrica de Calçados-NFC “desejada” no mercado, em detrimento das demais concorrentes. Estes qualificativos de valorização não são materiais, mas sim relacionam-se à uma escala de Valor a ser conquistada continuamente, identificando a diferenciação gerada frente aos seus concorrentes. Este plus de Valor oferecido é o que vai conquistar os corações e mentes dos Consumidores.
A estratégia e a sua gestão efetiva, está no centro de toda esta conceituação. São ambas que dão sustento à diferenciação pretendida e proporciona a condição de “fazer as coisas” para os clientes e o mercado, onde o Valor passa a ser a moeda de troca.
O reinventar permanentemente o seu Negócio, é uma condição imperiosa, pois define conceitos de comportamentos organizacionais únicos perfeitamente visíveis e tangíveis, fundamentando a auto-sustentabilidade pelo Valor gerado tanto para a Fábrica como para os Clientes e o Mercado.
O Valor tem uma característica intrínseca que não pode ser esquecida pelos gestores: Ele é mutante, migrando daquelas estruturas que se desviaram do caminho de sua geração, para aquelas que momentaneamente são mais sábias
A Migração do Valor não tem hora e nem dá o aviso quando acontecerá!
A Nova Fábrica de Calçados-NFC é portanto uma Inovação do conceito negócio fabricar calçados, onde o seu gerenciamento lhe proporciona a condição de continuamente avançar na capacidade de reter a competência em Inovar o Valor para os seus Clientes e Mercados.
Um fator de suprema importância ligado ao Valor, que facilita o seu entendimento e percepção, é o seu Significado, característica que lhe é inerente. O processo de tomada de decisão dos consumidores é altamente estimulado pela sua capacidade de perceber Significados de Valor inerentes aos calçados que lhes são oferecidos. São os Significados que estimulam os Mapas de Valor dos Modelos Mentais das pessoas. Assim, uma vez identificado que o Significado de Valor oferecido coincide com o Valor Pessoal do consumidor, materializa-se o desejo de aquisição dos calçados ofertado. O que aconteceu foi o alinhamento do Valor oferecido com o Valor pessoal.
A palavra-chave para a Inovação do Valor são os seus Significados para os Consumidores.
A Inovação do Valor deve estabelecer um fluxo desta característica, de modo permanente entre a fábrica e os seus consumidores, que gere permanentemente a renovação de Significados de Valor para os mesmos.
A Nova Fábrica de Calçados-NFC deve ser entendida como um novo patamar de desenvolvimento desta atividade econômica, identificada pelo contínuo inovar do Valor dos seus produtos e serviços agregados, pela antecipação do atendimento das necessidades atuais e principalmente das necessidades latentes e inimaginadas dos seus clientes e consumidores, quanto aos seus desejos, de adequação do seu vestuário aos contextos culturais vigentes – a moda - , de ascensão social pelo bem vestir, de proteção e conforto para os seus pés e de qualidade de vida pela preservação da saúde do pés e do seu corpo. Estes são os Significados de Valor que mobilizam os Modelos Mentais dos modernos consumidores de calçados.
A Nova Fábrica de Calçados-NFC identifica-se por suas virtudes em:
- Ser orientada ou “puxada” por uma Liderança Visionária fundamentada
- Basear a sua ação em estratégias e ações focadas nos Resultados, sejam eles da Inovação do Valor, e a melhoria Contínua da Utilidade para os seus Clientes e Consumidores e os inerentes às necessidades das demais partes Interessadas;
- Ser uma Organização que Aprende, isto é, ter como o fundamento de sua ação, o Aprendizado Pessoal e Organizacional voltado para a Inovação, para a aplicação do conhecimento humano como fundamento da inovação gerencial e tecnológica, otimizando a utilização destes recursos para a geração de diferenciais de Valor dos calçados produzidos e dos serviços a eles incorporados, de modo que a qualificação do Valor esteja em constante evolução a favor da Qualidade da Utilidade dos calçados oferecidos.
- A sua operação está baseada no gerenciamento estratégico dos seus Relacionamentos, não somente com os seus Clientes Consumidores e Mercados para os quais há o repasse dos insumos de Valor, mas também, com as seus Acionistas, com a sua Força de Trabalho ou Colaboradores, com os seus Fornecedores e com a Comunidade onde a Nova Fábrica de Calçados-NFC se insere.
O processo intensivo da Inovação do Valor, impõe para a Nova Fábrica de Calçados-NFC, novos paradigmas de gestão, entre os quais está a medição da Produtividade na Inovação do Valor, ou produtividade na Melhora da Utilidade dos Calçados gerados. Estes novos enfoques gerenciais não devem ser entendidos pela sua liderança como despropósitos ou avanços em gestão desconexas e fora de realidade. Eles são fruto ou manifestação desta contínua ação inovadora que se manifesta e estende também para o gerenciamento da Nova Fábrica de Calçados - NFC.